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水活魚躍天地寬－江蘇建興建工集團有限公司創立一周年回眸
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| 更新時間：2004-11-29 11:00:34 |
鹽城人不會忘記，去年10月，我市最大的建筑企業市建筑安裝工程總公司改制了，從一個國營老字號企業改成了民營股份制企業，從鹽城市建筑安裝工程總公司變成了江蘇建興建工集團有限公司，這在當時引起了社會很大反響和眾目的關注。去年 10月24日這一天，國家建設部副部長黃衛專門發來賀電，鹽城市委、市政府、市人大、市政協的領導們特地趕來祝賀，市委副書記、市長趙鵬，市委副書記袁世珠還為改制后的新企業江蘇建興建工集團有限公司揭牌，副市長王益作了熱情洋溢的講話，除了各級領導對這個改制后的新企業寄予莫大的希望外，更有廣大群眾在時刻關注著改成民營后的新企業會咋洋?掐指一算，今年10月24日；正是江蘇建興建工集團有限公司迎來改制一周年，—年來，江蘇建興建工集團有限公司發生了哪些變化，日前，記者帶著當年市領導的厚望和廣大群眾關注的目光，來到這家民營企業采訪。
早改水早活
江蘇建興建工集團有限公司前身鹽城市建筑安裝工程總公司創建于1958年10月，曾有過輝煌的歷史，有著五項國家一級資質，曾創健了一大批國家、省、市優質精品工程，為社會作出過很大貢獻。步人市場經濟社會以后，原來的體制和機制遠遠不能適應企業發展的需要，產權不清晰，管理粗放，干部能上不能—下，職工能進不能出，人人端著鐵飯碗，個個吃著大鍋飯，企業包袱越來越重，直至嚴重資不抵債，據了解，到 2003年3月底，除金融債務高達2387萬元外，還欠職工工資800多萬元，拖欠最長時[司達一年以上。欠職工“三保一金”1870萬元，欠離退休人員、遺屬定補人員等費用1200萬元，連續三年被列為市直重點困難企業。那陣子，企業人心渙散，舉步維艱。市委、市政府沒有忘記這些曾作出過很大貢獻的建設大軍，市領導們分析情況后認為，唯一出路在改制，早改早主動，遲改就被動，不改必鉆死胡同。于是，在市委、市政府精心部署和安排下，在市建設局黨委直接領導下，經過市派駐改革指導小組認真幫助和指導，—項項改革措施出臺了，他們把推進產權制度改革作為突破口，成立專門機構，精心設計和制訂改制方案，廣泛宣傳發動，深入開展討論，很快有廣大干部職工中形成了改制共識。緊接著，他們本著“確保國有資產不流失，確保職工利益不受損，堅持實事求是”的原則，全面落實改制措施。
——清產核資，盤實家底，資產剝離，剝離后的經營性凈資產為-4110．86萬元。
——接納職工，調整勞動關系。新灶不忘老伙夫，他介1劉原公司員工除主動要求離崗者外，90％被接納，一律依法調整勞動關系，并按規定提留費用及支付經濟補償金或生活補助費，償還拖欠的職工工資、生活費、醫藥費、集資款，落實“社保”三金等。
——確認股東，落實出資方案。新企業的創立，按照建筑業規定要求，注冊資本必須達到5000萬元以上。他們有眾多的參股人中，確認了47名股東，出資或出有效資產達6098萬元，使國有資本—次性全部退出。
一一建章立制，推出“三會一層”。他們依法制訂了新企業章程和內部運行機制，成立了股東會，選出了董事會、監事會、經理層成員及董事長、監事會主席和總經理、副總經理、“三總師”。
一個新的民營企業在市委、市政府及主管部門的關心支持下，終于誕生了，改制引得活水來。在這個新企業里，股東會、董事會、監事會，經理層規范運作，各司其職，有效制衡，協同合作，企業頓發生機，改制后的第—個月，員工們領到了一張張百元大鈔，足足興奮了好幾天，他們在驚訝，乖乖，這月工資比過去翻一番，他們在議論，這月工資比原來翻一番還轉彎呢，這多虧改了制啊。
是的，改制，不但煥發了員工們嶄新的精神風貌，增加了職工收入，更重要的是樹起了企業形象，他們所有承建的工程優良率達100%，令眾多業主刮目相看，紛至沓來。據了解，去年年底，公司就中標承建了江蘇悅達紡織工業園、蘇州園區唯亭便利禾服務中心、鹽城供電公司生產調度樓樁基、江蘇森達集團公司陳家港熱電工程輸煤系統、鹽城體育館樁基、江西變壓器科技股份有限公司新線圈車間、蘇州吳中區郭巷鎮泰安新村動遷房、昆山鼎金電子有限分司新建廠房宿舍、科成光電有限公司后勤樓、都城110Kv變電所等一批重大工程項目，合同總額近6億元。
改革步步深 活水源源來
面對改制后的喜人成績，江蘇建興建工集團人并不滿足，尤其擔任董事長、總經理的孫健強，這位畢業于東南大學建筑經濟管理系的高級經濟師，此時卻寢食難安，他和他的伙伴們深深感到：唯有改革步步深，活水才能源源來，經過一番深思熟慮，一整套按照民營企業特點和市場競爭要求的內改方案出臺了。
——進行內部結構調整和資源優化配置。對原鹽城項目部、構件廠、建筑公司、鋼筋工程處、材料經營公司的資源重新整合，組建了在集團公司內部自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我完善與發展的4個建筑公司，對集團公司機關的辦事機構進行了科學合理設置，將原來機關14個部室調減為11個部室，將原來機關的89名工作人員壓減為66名，上崗人員實行層級聘用制，—層聘一層。
——建立四個機制。一是規范的風險機制；二是科學的用人機制，讓能者上，平者讓，庸者下；三是靈活的分配機制，對生產工人全面實行計件工資制，上不封頂，下不保底，各類職員實行以崗定薪的崗薪制；四是嚴明的獎懲考核機制。
——經營工作抓住解放思想一個關鍵，實行經營和財務“兩個集中”，堅持內部運作市場化、承包經營抵押化、內外管理一體化的三化方針，努力在公司決策和管理行為上尋求新突破，拓展市場上尋求新突破、科技興司上尋求新突破和“三個文明”建設上尋求新突破。
一次改革，一分收獲。新的內改方案出臺后，立即得到了公司上下員工的擁護和支持，極大地激發了大家工作熱情，閑人、懶人、混事的人少了，奮力爭先作貢獻的人多了。
副總經理倪朝軍，主動請纓，帶隊承建市區一重大工程，為了保質量、搶進度，他沒日沒夜地奮戰在工地上，哪里有困難就沖向哪里，日夜操勞，使得倪副總經理的闌尾炎發了，疼得直打滾，仍舍不得離開工地，后在同事們再三勸說下，才住進醫院開刀，可手術后兩三天，刀口還未愈合，線還未拆，他又偷偷地來到工地查進度、看質量了。目前，該重大工程在主體已提前封頂后，正在抓緊后續工作，全面按照：魯班獎”標準一絲不茍地施工。
在悅達紡織園建設大軍
中，有一位27歲的工程師小張，湖北武漢人，大學畢業后留在南京一家房地產公司工作。去年10月結婚，留下新婚的妻子，他孤身一人來到鹽城參加悅達紡織園工程建設，他說，他在南京的待遇并不差，但這里有更大的舞臺讓他施展。后來，他還動員在南京的妻子一起來參加悅達紡織園工程建設。
瓦工徐師傅在家中排行老大。父親生病，為搶工期，沒顧上回家看一眼，托付在外打工的弟弟回家照顧父親，春節，他含淚向家人電話致歉，得到家人理解，父親病情好轉后，他又讓弟弟來工地，兄弟倆一起砌墻。
在工地上，到處可以見到員工們意氣風發的精神風貌和頑強拼搏的戰斗精神，正是這種嶄新的風貌、頑強的精神在劇烈地改變著企業的面貌和形象，人們不會忘記，改制前，他們承建市區一重點工程，社會上一些人頗有微詞。擔心他們干不好、干不了，’可是改制后的施工情況讓這些人大吃一驚，施工人員克服重重困難，精心組織，搶時間、趕進度、上質量，業主見了連聲驚呼：“沒想到，沒想到!”當工程負責人拍著胸口向他表示：工程質量確保創揚子杯獎，誓奪魯班獎時，業主更是贊嘆不已，連聲說：“建興公司真的變樣了。”是的，改革，使建興公司正在發生著蒸蒸日上的變化。 2003年，建興集團創省級文明工地2個，市級文明工地2個，創揚子杯工程1項，市優工程2項。今年1至10月份，建興集團施工產值已創歷史最好成績，上半年完成產值就接近去年全年的水平。至目前，又創市級文明工地2個：省級文明工地2個，又有兩個市優工程申報江蘇省建筑工程“揚子杯”獎。
改革，出活力，改革，增動力，嘗到了改革甜頭的建興人更加堅定了深化改革的信心，今年一開始，建興 建工集團公司又圍繞“把企業做大做強”這一主題出臺了一系列改革措施：
經營上，實行戰略重點向市外轉移，著力培植外部規模市場，以質量和誠信鞏固外地老市場，創精品輻射新市場，延伸熱點市場。同時，積極開拓市政道橋市場，形成新的經濟增長點。進一步完善了風險抵押條件下的承包經營體系，選擇聯營聯合隊伍必須提供第三者經濟責任擔保，工程項目承包，對項目經理實行主指標和輔助指標雙重考核。
分配上，重新核定機關各部室人員編制，重新測定各部室人員薪酬，計算總額承包給各部室負責人，由部室負責人按所屬成員績效進行分配，增人不增資，減人不減薪。生產工人在實行計件工資制基礎上，工資單價隨行就市，完全與市場接軌。
不久前，集團公司還出臺了新的外出施工管理辦法，進一步規范了外出施工的工作行為，對各駐外
分公司在實行承包經營責任人年薪制和認標上崗、風險抵押、確保上繳、權責明確的承包經營責任制的基礎上，對上繳利潤指標實行“結合合同條件”和“確保基數”兩項內容雙向考核，并貫徹就高不就低的原則。
一項項改革措施，不斷把集團內部改革引向深入，激發起一股又一股活力，重新樹起了建興建工集團美好高大的形象，贏得了市場，贏得了業主贊譽。上海輪胎橡膠集團異地搬遷到如皋，建興建工集團公司中標承建年產50萬套全鋼子午線輪胎生產線車間主廠房工程，按國家定額工期最少得3個月，可業主只給1個月工期，建興人二話沒說，團結奮戰，搶時間，爭速度，日夜施工，結果不但工期提前，而且還被評為優良等級工程，業主服了，找到建興建工集團公司董事長、總經理列健強，要求將3000萬的配套工程項目直接交“建興”人施工，同時，還將同時進場的其他兩個外地施工單位的施工項目調整給建興人施工，他說，“建興”人心齊，善拼搏，講誠信，“建興人”做項目，我放心。據了解，今年來，建興建工集團公司簽約在手的施工項目總值達10多億元，創歷史最好水平。回首改制一年來，建興集團公司從來沒有停止改革的腳步，一路改革一路歌，聲聲唱出改革新成果。
水活魚躍人歡暢
如今，建興建工集團公司到處凸現一派生機與活力，水活魚躍人歡暢。
員工收入增幅越來越大。現在，每當員工們領取當月酬薪時，一個個數著張張百元大鈔，喜悅的心情溢于言表，采訪中，許多員工告訴記者，每當領到工資，總要足足興奮好幾天，有位40多歲的漢子走到記者面前，伸出那粗大的手；從手心翻到手背，神秘地說：現在的收入比起改制前整整翻了一番，還有一位小伙子掐指算起子經濟收入賬，算著算著，不禁驚呼：乖乖，比改制前翻了一番還轉彎哩，更有一些員工悄悄地告訴記者，目前的經濟收入比改制前增了兩三倍。一位工程項目負責人把記者拉到一旁，小聲地說：“今年底，我們的項目竣工，每人的收入至少要比改制前翻兩番。”他那神秘的目光里充滿著喜悅，充滿著對未采的希望；是的；員工們的收入如此快速增長，誰不喜在眉頭樂在梢啊!
施工規模和范圍越來越大、越來越廣泛。記者了解到：該企業不但是房屋建筑工程總承包國家一級資質企業，同時兼有地基與基礎工程專業承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級、起重設備組拆專業承包一級和鋼結構工程專業承包二級、消防燃氣工程施工專業承包二級、預拌砼專業承包二級資質，目前，又在申請市政路橋工程總承包資質。集團公司駐城子分公司已達18個，駐市外的北京、深圳、重慶、上海、蘇州、昆山、南昌、濟南、武漢等國內的及境外的科威特等地分公司達36個。最近，他們又將在北京奧運會、東北老工業基地振興、西部大開發等熱點區域搶占—席之地。可以預見，建興集團公司的施工觸角將伸向四面八方，施工范圍將會擴大到國內外更多的省份和國家。
施工力量越來越雄厚。目前，集團公司有正式員工 2000余人，人人善征能戰，擁有培訓有素的臨時參戰人員多達上萬人，個個精明能干，不但施工力能雄厚，而且技術力量也非常堅強，公司擁有各類專業技術人員499人，其中，具有高級專業技術職稱的達20多人，中級專業技術職稱的達126人，并有—級資質項目經理30人，二級資質項目經理56人，三級資質項目經理76人。如此雄厚的施工力量，怎么不創出一個個精品工程呢？
施工設備越來越齊全、越來越走向現代化，新公司成立后，淘汰了—批陳舊設備，添置了—大批現代化拖工精良設備，目前，擁有各類大中型機械設備達539臺(套)，其中，全自動鋼筋生產線屬國內—流，兩條可年產20萬立方米的混凝土攪拌生產線，如此精良高效的設備怎能不創一流的施工質量呢?
集團公司形象越來越高大。前不久，北京市建委傳來消息，全國各地進京建筑施工企業2003年度綜合考核評比工作已揭曉，參與考核全國各地進京施工企業共有 1191家，考核合格的有301家，江蘇省被考核的進京施工企業有206家，考核合格的有58家，鹽城市被考核的進京施工企業有31家，考核為合格的只有江蘇建興建工集團有限公司及其控股的鹽城市建安建設工程勞務有限公司兩家。
一組組顯示實力的數字，一個個競標的動人故事，一座座高高聳立的建筑豐碑，樹起了建興建工集團公司高大美好的形象，如今，建興建工集團的牌子叫響了，可以說，他們參與的各個項目招標競標中都占有很重的分量，也出類拔萃。
在今年鹽城市政府召開的全市企事業改革動員大會上，江蘇建興建工集團作為全市唯一的民有民營企業代表作了發言，他們推進改制穩步到位的經驗得到了各級領導和與會代表的充分肯定和高度贊揚。近日，市有關部門又推薦江蘇建興建工集團有限公司參加江蘇省建筑業最佳企業評選，有望獲此殊榮。
談及未來，江蘇建興建工集團公司董事長、總經理孫健強滿懷信心地告訴記者：他們將貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，高舉發展大旗，進一步加強隊伍建設，提高信心能力和水平，積極實施人才戰略、管理創新戰略、經營目標戰略，要在科技興司強司上下功夫，有創精品、打名牌上花力氣，大力培植億元產值、百萬元利潤的分公司，通過幾年的努力，爭取盡快申報國家特級資質企業，為我市發展建筑強市作出貢獻。
聽著董事長、總經理孫健強的侃侃而談，我們強烈地感受到：江蘇建興建工集團有限公司—這個改制后的民營新企業，將會更加蓬勃發展日益壯大，走向勛口輝煌的明天，建興人真是水活魚躍天地寬。 |
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